通產麗星公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟步入高速增長期?；瘖y品塑料包裝業(yè)得到了迅猛發(fā)展。通產麗星經(jīng)過13年的歷練，已成為化妝品塑料包裝業(yè)的龍頭。 進入08年，市場增長放緩，激烈的競爭導致企業(yè)銷售額和利潤開始下滑，盈利能力下降，發(fā)展陷入瓶頸。需找到有效的方法，幫助企業(yè)走出困境，進入新的發(fā)展周期。 本文以通產麗星為背景，運用PEST模型、五力模型和內外部因素評價矩陣等工具對企業(yè)的內外環(huán)境進行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。用SWOT矩陣分析

2、企業(yè)所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。結合企業(yè)愿景和使命提出成本領先的戰(zhàn)略思路。通過價值分析對企業(yè)未來發(fā)展中的關鍵元素進行增減取舍。最后將對企業(yè)現(xiàn)實條件分析與平衡計分卡應用條件結合——也是本文創(chuàng)新之處，導入平衡記分卡，規(guī)劃企業(yè)在財務、客戶、內部流程及學習成長四個方面的績效指標體系，確保企業(yè)在日后管理經(jīng)營中始終貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 本文之所以選擇通產麗星公司作為課題研究對象，因筆者曾在該公司就