企業(yè)集團責任會計體系研究.pdf

1、技術變革的日新月異與經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使世界發(fā)生了深刻的變化，尤其入世后激烈的國際競爭，使中國企業(yè)集團面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。為獲得和保持競爭優(yōu)勢，保證集團的可持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)集團在開拓并完善其外部市場的同時，更應該建立一種良性高效的內部控制制度，以此來加強其內部管理，充分挖掘內部潛力。大量的研究和實踐證明，責任會計制度已成為企業(yè)內部控制不可或缺的一項重要內容，它直接影響到企業(yè)集團的運營效率，是當今企業(yè)集團走向精細化的標志之一。本文利用財務

2、會計、成本會計和管理會計的相關知識，借鑒國內外已有的研究成果，結合現(xiàn)階段我國企業(yè)集團的發(fā)展特征和優(yōu)勢，采用規(guī)范研究與實證研究的方法，從責任中心、責任結轉系統(tǒng)、預算的編制、控制與考評等方面著手，探索建立有效的集團責任會計體系，以期為有效的利用集團資源，提高其競爭力和經(jīng)濟效益提供參考。 全文共包括七章： 第一章導言本章主要闡述了論文的研究背景、研究目的和意義，并對國內外責任會計的研究動態(tài)進行了綜述，界定了本文的研究范圍，說明

3、了本文的研究思路、方法及可能創(chuàng)新之處。 第二章企業(yè)集團責任會計體系的理論基礎本章介紹了企業(yè)集團的相關理論，即企業(yè)集團的形成、發(fā)展特征與優(yōu)勢，并在此基礎上著重論述了企業(yè)集團建立責任會計的必要性，明確了責任會計的定義、主體和客體以及建立集團責任會計應遵循的原則，系統(tǒng)地提出了構建集團責任會計體系的內容：劃分責任中心，建立責任結轉系統(tǒng)，編制責任預算，實施責任控制與考評。 第三章企業(yè)集團責任中心的建立本章首先從責任中心的涵義出發(fā)，

4、表述了集團責任中心的特征；其次按照責任中心的權責范圍及業(yè)務活動的特點，將責任中心分為成本中心、利潤中心和投資中心，并詳細闡述了三個責任中心的特點和分類；最后總結了各個責任中心之間的關系。 第四章企業(yè)集團責任結轉系統(tǒng)的設立集團內部責任結轉系統(tǒng)的設立主要包括集團內部轉移價格的制定、集團內部結轉方式的確定以及集團內部銀行的建立。本章詳細論述了集團內部轉移價格的作用、制定原則和方法；內部結轉的四種方式：內部支票結轉方式、內部委托收款結轉

5、方式、內部委托付款結轉方式與內部貨幣結轉方式；內部銀行的作用、機構設置和基礎工作。 第五章企業(yè)集團責任預算的編制預算是用貨幣單位表示的財務計劃，它是用貨幣的形式來反映企業(yè)未來某一特定期間的有關現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營業(yè)收入、成本及財務狀況和經(jīng)營成果等方面的詳細計劃。當集團生產(chǎn)經(jīng)營各個方面總的、全面的目標和任務用數(shù)字來確定時，即為集團總預算。責任預算則是從責任中心的角度，把集團總預算中確定的目標進行分解、落實，以保證集團總

6、目標的實現(xiàn)，從而提高集團整體效益的預算體系。本章首先從預算組織管理體系的設立開始，詳細闡述了集團總預算的編制原則、方式、方法和內容。集團總預算包括：業(yè)務預算、資本預算和財務預算。其次按照一定的方法將預算總指標進行分解，進而形成責任中心的責任成本、責任利潤和責任資金預算。 第六章企業(yè)集團的責任控制與考評預算是事先編制的一種計劃，在其具體執(zhí)行過程中，必須進行監(jiān)督控制，以便開展責任考評，保證集團目標的實現(xiàn)。本章主要從預算執(zhí)行監(jiān)督主體、