企業(yè)集團業(yè)績評價體系的研究.pdf

1、業(yè)績評價作為企業(yè)管理的重要組成部分，一直是理論界和實務界研究的熱點。但已進行的研究大多針對單個企業(yè)的業(yè)績評價，對企業(yè)集團的業(yè)績評價則研究較少。由于企業(yè)集團是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的經濟聯合體，它與單個的具有獨立法人資格的企業(yè)既有相似之處，又有不同點，因此，企業(yè)集團的業(yè)績評價也應當與一般單個企業(yè)的業(yè)績評價既有聯系又有區(qū)別。 財政部于2002年6月頒布的《企業(yè)集團內部績效評價指導意見》中指出：企業(yè)集團內部績效評價可以直接運

2、用國家統(tǒng)一頒布的企業(yè)績效評價體系。但由于企業(yè)集團具有其自身特點，完全按照國家統(tǒng)一頒布的企業(yè)績效評價體系進行企業(yè)集團業(yè)績評價，滿足不了企業(yè)集團管理的需要以及利益相關者的有關需求。因此，開發(fā)適應企業(yè)集團自身特點的業(yè)績評價體系就成為一種必然的選擇。 本文在對企業(yè)業(yè)績評價體系的相關國內外研究的分析整理的基礎上，從企業(yè)集團自身特點出發(fā)，構建適合其自身特點的業(yè)績評價體系。全文共分三大部分：第一部分，首先，介紹企業(yè)集團的定義、特征、類型以及企

3、業(yè)集團業(yè)績評價的動因；其次，闡述與企業(yè)集團業(yè)績評價相關的外圍理論、支撐理論和核心理論；最后，在分析經濟增加值評價體系、平衡計分卡評價體系、國有資本金績效評價體系的優(yōu)缺點的基礎上，探討企業(yè)集團業(yè)績評價體系的發(fā)展趨勢。第二部分，從資源利用業(yè)績、技術創(chuàng)新業(yè)績、生產營銷業(yè)績、財務業(yè)績、組織管理業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展業(yè)績、社會貢獻業(yè)績、母子公司協同業(yè)績等方面設計企業(yè)集團業(yè)績評價指標，并針對不同業(yè)績評價主體構建不同的業(yè)績評價指標體系。接著，以評價主體為母