公益類國有企業(yè)高層管理人員考核及薪酬激勵研究.pdf

1、隨著經濟全球化的到來和我國改革開放程度的加深，我國國有企業(yè)面臨著更加嚴峻的生存挑戰(zhàn)。加之，我國的市場經濟體制還不夠健全，國有企業(yè)所有者不明確、國資委監(jiān)管不到位、剩余索取權小等問題導致國有資產流失嚴重、國有企業(yè)機構臃腫，人浮于事。另外，國有企業(yè)肩負著國民經濟增長和保障國計民生的雙重任務，不同類型的國有企業(yè)擁有不同的企業(yè)使命和目的。其中，公益類國有企業(yè)以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要目標，其提供的公共產品和服務是滿足社會基本發(fā)

2、展需要和居民日常生活需要的，經營結果的好壞關系到國家安全和國民經濟命脈。同時，企業(yè)高層管理人員作為企業(yè)的高級人力資本，其道德修養(yǎng)和專業(yè)素質（溝通能力、決策能力、協(xié)調能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力等）決定影響企業(yè)的管理水平和盈利能力。因此，如何激發(fā)公益類國有企業(yè)高層管理人員的工作潛力和工作積極性是本文的研究重點。
　　針對上述問題，本文從六個部分進行分析。第一部分是緒論，主要介紹了本文研究背景和研究意義，對公益類國有企業(yè)的定義和類別進行界

3、定，闡述了國內外關于高管績效考核、薪酬激勵的研究現(xiàn)狀，最后指出了本文的創(chuàng)新點。第二部分為公益類國企高管激勵現(xiàn)狀分析，主要從政策層面、具體實踐層面、存在的問題等方面分別對公益類國企高管績效考核、薪酬激勵的現(xiàn)狀進行分析。第三部分為公益類國企高管績效考核，主要從考核指標構建原則、績效考核指標、指標權重、考核主體和考核周期、考核結果的運用等方面進行分析。第四部分為公益類國企高管薪酬激勵研究，主要從高管績效薪酬、高管薪酬結構以及公益類國企高管薪酬

4、制度的優(yōu)化建議等方面進行較為全面的分析。第五部分為J公交集團公司高層管理人員激勵分析，主要是從J公司的基本概況，高管的激勵現(xiàn)狀，并進一步從績效考核和薪酬管理等方面對高管激勵提出了相關建議。第六部分為結語，主要介紹了本文主要的研究結論、研究局限性和未來研究方向。
　　通過研究，本文得出兩點結論：一是在建立公益類國企高管績效考核指標體系時，要從其財務類指標、運營類指標、客戶滿意類指標、創(chuàng)新類指標等方面進行指標的選取，重點考核公益類國企