北方公司員工績效考核指標體系設計.pdf

1、隨著我國經濟體制改革不斷深化與發(fā)展,國有企業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭。國有企業(yè)要在當前激烈的市場競爭中又好又快發(fā)展，就需要在國內外復雜多變的經濟環(huán)境中進行有效管理，全面提高其自身核心競爭力。而員工的競爭力因素是企業(yè)最為重要和核心的競爭力。企業(yè)能否成功地建立和實施合理的激勵措施，留住并吸引人才，最大限度的調動員工的積極性和主動性，進而提高員工工作績效，成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，建立合理、有效的企業(yè)員工工作績效的考

2、核體系對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著十分重要的意義。
　　本文首先綜合介紹了員工績效考核的基本概念及績效考核指標設計相關理論與方法，在此基礎上通過調查問卷的方式，對北方公司員工績效考核和指標體系中存在的考核指標設計缺乏有效的、科學的方法，指標導向不明確，指標可操作性差等問題進行了具體的調查和分析。針對北方公司的實際問題，運用績效考核指標設計理論與相關研究方法，提出績效考核指標優(yōu)化設計思路和整體設計模型，對考核指標體系的結構進行了重新設計