基于能力的虛擬團(tuán)隊(duì)報(bào)酬激勵(lì)體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、虛擬團(tuán)隊(duì)是近年來(lái)發(fā)展迅猛的一種全新的追求整合人力資源效應(yīng)的組織形式。本文對(duì)比傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)深入分析了虛擬團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的特征，即團(tuán)隊(duì)成員地理位置的離散性．采用電子溝通方式，組織邊界模糊性，決策分散化，高度的柔性化；此外還具有權(quán)威核心帶動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)成員層次性，內(nèi)涵多樣化等特點(diǎn)。 根據(jù)“新木桶理論”原理，不同的企業(yè)合作組成的動(dòng)態(tài)虛擬團(tuán)隊(duì)，有利于實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)報(bào)酬激勵(lì)理論、制度和報(bào)酬模式的現(xiàn)狀分析后，我們發(fā)現(xiàn)隨著虛擬

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