企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南

1、目錄目錄企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南...............................................................................................22.多勞多得多勞多得既然是市場交換行為，一定是多勞多得，貢獻大的，報酬就會多一些。那么，我們如何評判哪一個勞動的貢獻更大，哪個貢獻更小，這時候應該是通過績效考核來進行?？冃П憩F(xiàn)好不好，貢獻大與小，會影響到勞動者的報

2、酬的多少。3.市場的供求關系會影響薪酬水平市場的供求關系會影響薪酬水平勞動力付出是一種交換行為，當市場供應很充足的時候，供求關系發(fā)生了不平衡，意味著同等的價值的情況，價格會變低。反之，如果供應很稀缺的時候，大家都來搶人才，意味著勞動力的價格隨著行情見漲。在市場供求關系中，企業(yè)要善于把握，充分利用。比如現(xiàn)在應屆畢業(yè)的大學生找工作不好找，因為供應量非常充分，這個時候，企業(yè)怎樣充分利用這些供應量很充足的大學畢業(yè)生？對于供應量很充足的應屆大學畢

3、業(yè)生，如何利用他們來為企業(yè)服務？①應屆大學畢業(yè)生的優(yōu)缺點應屆大學畢業(yè)生的特點是理論多實踐少，沒有經(jīng)驗，但是同時有很多優(yōu)點，很有創(chuàng)新，干勁十足。另外剛剛畢業(yè)的學生們對工作很珍惜，而且身體年輕健康，能適應長期加班。還有一個很大的優(yōu)點，就是比較單純，容易塑造。但是雖然有這么多的優(yōu)點，但是大家還是不太敢用，主要的原因是應屆大學畢業(yè)生工作經(jīng)驗比較欠缺，企業(yè)培訓成本高。②如何利用如何利用這樣很充足的優(yōu)秀的應屆大學畢業(yè)生為企業(yè)服務，這里面牽扯到的不僅

4、僅是薪酬的問題，還牽扯到其他問題，比如應屆大學畢業(yè)生沒有經(jīng)驗，我們?yōu)樗麄兗僭O導游這樣的一個崗位。應屆大學畢業(yè)生來了之后，他要先獲得導游的資質。不同的應屆大學畢業(yè)生，導游出來的水平是不一樣的，差別很大，有的積極性高的，有的積極性低的?？墒侨绻髽I(yè)對已經(jīng)獲得了資質的或者是招一些沒有導游資質的人，也沒關系。他們到企業(yè)來之后，我們對每一個導游的產(chǎn)品，比如北京城區(qū)一日游這樣一個旅游產(chǎn)品，我們建立起一套非常嚴格的流程，告訴他們怎么說話，到什么地方去

5、，肢體語言、著裝、講解詞等所有的動作要求全部歸類好，就像演一臺戲一樣，一切都嚴格地編排一套劇本，讓應屆大學畢業(yè)生嚴格按劇本來訓練。我們招那些帥氣的、漂亮的、靈氣的大學生過來，培養(yǎng)他們做導游，兩三個月之后，邊培養(yǎng)邊演練，領導在旁邊指導。當他們合格之后，就讓他們上崗。經(jīng)過兩三個月的培訓，這些大學生就會變得非常優(yōu)秀。這些人上崗之后，會給企業(yè)帶來很多好處。第一個好處解決了人力資源人才短缺的問題；第二是解決了人力資源的成本問題；第三，因為應屆大學