生產(chǎn)過程控制程序

1、編號：SQP06版本修改狀態(tài)：A0生效日期：2002年月日中山桑芭絲服裝有限公司程序文件生產(chǎn)過程控制程序頁碼：第1頁，共7頁擬制：審核：批準：3.2.1工廠部是生產(chǎn)過程控制的主體，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交期以及成本負責。a.起草或修訂屬于工廠部范圍的生產(chǎn)過程控制文件，經(jīng)公司審核、批準后執(zhí)行；b.根據(jù)業(yè)務部下達的生產(chǎn)任務，進行生產(chǎn)過程設計，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理調(diào)配原輔材料、人員、設備等生產(chǎn)要素，保證進度和效率；c.將質(zhì)量目標和質(zhì)量要

2、求加以分解，領導工廠部各部門對生產(chǎn)過程實行全程控制，考核他們的工作績效。3.2.2技術科、工藝科、前準備車間、縫制車間、后整車間在工廠部領導下認真執(zhí)行生產(chǎn)過程控制的制度和指令，對本部門承擔的職能負責。3.3質(zhì)檢科職責3.3.1在總經(jīng)理或其授權部漳的直接領導下，執(zhí)行《生產(chǎn)過程檢驗程序》，實施生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗。a.對原輔材料的檢驗；b.在生產(chǎn)過程中設置測檢點，負責半成品的檢驗；c.對出廠前成品進行檢驗。3.3.2接受業(yè)務部通知，派員對外包

3、廠實施質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(查貨)，在總經(jīng)理有要求時，要督促和幫助外包廠建立或完善檢驗制度。3.4設備部職責3.4.1按照《設備管理程序》要求，對生產(chǎn)骨干進行設備性能、使用、維護的培訓，督促他們對一線員工進行崗位培訓和設備維護，并適時考核。3.4.2編制設備檢修計劃，易損件庫存計劃，按時組織維修作業(yè)，確保設備達到規(guī)定的完好率；3.4.3對因設備管理不善導致質(zhì)量和生產(chǎn)效率降低負責。3.5其他公司其他部門，負有優(yōu)先處理與生產(chǎn)過程控制有關問